中国电建集团湖北工程有限公司揭牌成立

     10月30日上午，中国电建集团湖北工程有限公司在武汉正式揭牌成立。这标志着中国电建湖北区域电力设计施工企业一体化重组整合迈出了重要步伐，掀开了新的篇章。

     集团公司党委书记、股份公司总经理马宗林出席会议并讲话，股份公司副总经理袁柏松主持会议，总经理助理、企业领导人员管理部主任李燕明宣读任职文件。公司总部有关部门负责人，湖北电力勘测设计院、湖北宏源电力工程股份有限公司、湖北省电力建设第一工程公司、湖北省电力建设第二工程公司主要领导班子成员以及湖北公司筹备组工作人员等70余人参加仪式。

新成立的湖北公司董事长刘洪、临时党委书记夏晓民、总经理孙仁好分别代表董事会、临时党委、经营层表态发言，坚决拥护集团暨股份公司重组整合的改革决策，认真履行好所肩负的职责，妥善处理好改革、发展、稳定三者间的关系，党政合力，廉政勤政，开拓市场，提升管理，圆满完成集团公司下达的年度各项经营指标。一致表示，决不辜负集团暨股份公司领导的殷切期望，实现资源较好配置和力量较好凝聚，努力将湖北公司打造成具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司。

     马宗林在讲话中指出了湖北公司成立的重大意义，对湖北公司的发展寄予厚望。他指出，湖北公司的成立是参与重组整合的四家企业改革发展历史上具有里程碑意义的一件大事，是集团推动内部资源整合的一件大事，具有重大的示范作用和创新意义。湖北公司的成立是贯彻落实党中央、国务院、国资委全面深化改革要求，做大做强国有企业的重要举措，是推动集团公司战略落地，发挥全产业链、一体化优势的战略改革，是加快集团结构调整、加快转型升级的由之路。新成立的湖北公司肩负着新的使命，面临着新的形势，希望湖北公司在推动一体化发展上创立一个样板，树立一种典范，走出一条创新发展之路。

     马宗林提出了六点要求：一是要讲政治、顾大局、守纪律。加强思想建设、作风建设和反腐倡廉建设，提高党性修养、思想修养和道德修养，树立全体一盘棋的思想，将全体干部职工的思想和行动统一到集团的战略和新公司的发展中。二是保持安全稳定，实现平稳过渡。尽快健全各项组织、制度，保持生产经营有序衔接。三是要坚持以改革创新推动发展，全面深化改革，大力推动机制创新，建立新机制，提升价值创造能力。四是找准定位，加快发展。以转型升级为驱动，有效整合、放大、提升。在现有资源基础上发展成为具有较大投融资能力，一体化发展能力的国际化工程公司。五是廉洁自律，加强反腐倡廉建设和作风建设。领导干部要率先垂范，以身作则，严格执行八项规定、坚决反对四风，敬畏法律、敬畏制度，持之以恒地加强党风廉政建设和反腐败工作。六是要和谐共处，做好资源整合，尊重历史、尊重现状、尊重规律，稳妥地推进文化融和，培育具有共同价值观的企业文化。

     会议最后，与会领导共同为中国电建集团湖北工程有限公司揭牌，宣告湖北公司正式成立。