全速推进，精益管理“真功夫”

“我们在体系建设工作中，根据员工能力素质评价方法论，对人员能力素质进行层层分解，识别出公司员工应具备的20项能力素质，构建人员能力评估体系及员工能力素质评价模型，以省公司及13家地市公司运检部为试点，对运检部57类岗位2198人进行能力素质评价。”黑龙江电力公司安全监察质量部白铮主任告诉记者。“根据评价结果对2015年年度培训计划进行调整，使新的培训项目、年度培训需求计划更加完善、更具有针对性和有效性。”

　　黑龙江电力公司基于一、二级流程图，将运用逐级分解方法，实现资产管理业务从顶层业务要求到底层业务活动的层层分解和衔接，纵向实现公司总部、省公司、地市公司、县公司等资产管理岗位的全覆盖，横向实现跨部门、跨业务、跨专业的全贯通，以进一步提高精益管理水平，保证电网安全运行，提升电网建设、运维质量和经营效益。

　　“公司通过实施准备、建设评价、总结提升3个阶段，全面推进资产全寿命周期管理体系建设工作，逐步完成工作组织架构组建、业务现状及流程调研、业务骨干集中宣贯培训、整体流程梳理、评价机制建立、系统建设与完善、资产管理体系自评价、体系建设完善提升、系统建设与持续提升等9项节点任务。”安全监察质量部质量处兰鹏处长介绍说。

　　黑龙江电力公司采取组织本部及基层单位业务骨干集中脱产办公，组建体系建设咨询专家团队，严格按照规定的时间节点，对第二阶段工作计划进行细化分解并倒排序，确定月、周、日工作计划和任务，推进体系建设工作，在12月末前完成由国家电网公司统一组织的第一批单位正式评价验收等工作。

　　9月中旬，国家电网公司资产全寿命周期管理体系建设预评价专家组，对公司16个部门、哈尔滨供电公司及所属爱建220千伏输变电工程施工现场、尚志220千伏变电站检修现场、物资仓库、检修公司等基层单位进行现场评价审核，通过访谈人员200余人，查阅佐证材料及信息系统相关记录千余份开展了预评价工作，对公司资产全寿命周期管理体系建设成效予以肯定。

　　“在体系建设推进期间，我们按专业进行责任划分,充分应用'三集五大'体系建设成果,按照职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’的工作要求，围绕电网资产管理核心业务，开展具有公司特色的体系建设，全面提升公司资产管理水平。”牡丹江供电公司资产全寿命专责赵艳向记者介绍了在省公司统一部署下，前期开展工作的指导思想。

　　“我们在国家电网公司统一制定的资产业务一、二级流程的基础上，运用逐级承接分解方法开展流程分解细化，形成覆盖资产全寿命周期各阶段大多数业务环节和具体工作的流程体系，明确各业务环节和具体工作的协同职责，消除流程断点，构建大到体系、小到节点、上下承接、运转顺畅的管理流程体系。”